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汪东进赴中海油服现场办公并提出要求
勇于担当作为 争做“排头兵”“新标杆”
发布日期:2020-04-29 信息来源:中国海洋石油集团有限公司新闻中心 字号:[ ]
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4月28日,中国海油党组书记、董事长汪东进前往中海油田服务股份有限公司(简称中海油服),深入车间看望慰问基层员工,查看了解高端技术机械加工能力和应用情况,并与中海油服领导班子成员、有关部门和单位负责同志座谈,全面了解疫情防控、应对低油价挑战举措、安全生产和基层党建等工作,对进一步做好海外疫情防控和生产经营等重点工作进行研究部署。

在听取工作汇报和研讨交流后,汪东进指出,近年来,中海油服领导班子团结带领全体干部员工在公司党的建设、生产经营、改革发展、队伍建设等方面取得可喜成绩,尤其在当前应对疫情和低油价冲击的双重挑战下,付出了卓有成效的努力。希望进一步坚定建设中国特色国际一流油田服务公司的决心信心,为助力集团公司国内油气增储上产“七年行动计划”贡献更大力量。

汪东进就中海油服进一步做好工作提出要求:

一是深化理论学习,进一步提高政治站位。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,切实提高自身理论水平,在学懂弄通做实上下功夫,把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”落实到实际行动上。要培养各级党组织、广大党员对党忠诚、恪尽职守的优秀品格,推进全面从严治党向纵深发展,形成不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。要大力弘扬石油精神、发扬新时代海油精神,在当前特殊时期,党员领导干部要以身作则、做好表率,争做助力集团公司增储上产“排头兵”。

二是坚持全局一盘棋,为共克难关贡献更大价值。要讲政治、顾大局,牢固树立过“紧日子”“苦日子”思想,坚持总体生产经营目标任务不动摇,开源节流、苦练内功,通过公司综合治理,努力在资产质量、创效能力和业务发展实现新提升,争做集团公司降本提质增效的“新标杆”。

三是坚持新发展理念,推动公司高质量发展。坚定不移贯彻新发展理念,在发展方向上从生产劳务型向技术服务型转变,充分发挥比较优势,着力提升全员劳动生产率,通过优质服务和技术开拓市场。要在管理模式上创新,提升组织管理能力,实现从职能管理模式向业务管理模式的转变。要加大自主创新力度,加快科技人才队伍建设,为集团公司关键核心技术攻关多作贡献。

四是要毫不放松抓实疫情防控和安全生产。特别是做好海外疫情防控,始终把员工的身心健康放在首位,确保防疫责任和措施落实落地,努力实现海外零感染目标。要以全国安全生产专项整治三年行动计划为契机,全面提升设备设施本质安全,重点抓好井控安全管理,守牢安全生产底线。

汪东进还对大家提到的问题一一给予回应,并要求相关部门跟进研究,推动落实。

座谈会前,汪东进走进油田技术机械加工车间、精密测量室,听取相关负责人对加工设备的性能、运维等情况介绍,查看关键生产工艺环节,询问生产中遇到的难题,并对生产作业提质增效提出建议。他勉励员工顶住压力,勇于担当,加快提升产能建设,努力在新技术新领域实现新突破。

集团公司总部有关负责同志参加现场办公。(记者 冯哲)




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汪东进赴中海油服现场办公并提出要求
勇于担当作为 争做“排头兵”“新标杆”
发布日期:2020-04-29 信息来源:中国海洋石油集团有限公司新闻中心

4月28日,中国海油党组书记、董事长汪东进前往中海油田服务股份有限公司(简称中海油服),深入车间看望慰问基层员工,查看了解高端技术机械加工能力和应用情况,并与中海油服领导班子成员、有关部门和单位负责同志座谈,全面了解疫情防控、应对低油价挑战举措、安全生产和基层党建等工作,对进一步做好海外疫情防控和生产经营等重点工作进行研究部署。

在听取工作汇报和研讨交流后,汪东进指出,近年来,中海油服领导班子团结带领全体干部员工在公司党的建设、生产经营、改革发展、队伍建设等方面取得可喜成绩,尤其在当前应对疫情和低油价冲击的双重挑战下,付出了卓有成效的努力。希望进一步坚定建设中国特色国际一流油田服务公司的决心信心,为助力集团公司国内油气增储上产“七年行动计划”贡献更大力量。

汪东进就中海油服进一步做好工作提出要求:

一是深化理论学习,进一步提高政治站位。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,切实提高自身理论水平,在学懂弄通做实上下功夫,把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”落实到实际行动上。要培养各级党组织、广大党员对党忠诚、恪尽职守的优秀品格,推进全面从严治党向纵深发展,形成不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。要大力弘扬石油精神、发扬新时代海油精神,在当前特殊时期,党员领导干部要以身作则、做好表率,争做助力集团公司增储上产“排头兵”。

二是坚持全局一盘棋,为共克难关贡献更大价值。要讲政治、顾大局,牢固树立过“紧日子”“苦日子”思想,坚持总体生产经营目标任务不动摇,开源节流、苦练内功,通过公司综合治理,努力在资产质量、创效能力和业务发展实现新提升,争做集团公司降本提质增效的“新标杆”。

三是坚持新发展理念,推动公司高质量发展。坚定不移贯彻新发展理念,在发展方向上从生产劳务型向技术服务型转变,充分发挥比较优势,着力提升全员劳动生产率,通过优质服务和技术开拓市场。要在管理模式上创新,提升组织管理能力,实现从职能管理模式向业务管理模式的转变。要加大自主创新力度,加快科技人才队伍建设,为集团公司关键核心技术攻关多作贡献。

四是要毫不放松抓实疫情防控和安全生产。特别是做好海外疫情防控,始终把员工的身心健康放在首位,确保防疫责任和措施落实落地,努力实现海外零感染目标。要以全国安全生产专项整治三年行动计划为契机,全面提升设备设施本质安全,重点抓好井控安全管理,守牢安全生产底线。

汪东进还对大家提到的问题一一给予回应,并要求相关部门跟进研究,推动落实。

座谈会前,汪东进走进油田技术机械加工车间、精密测量室,听取相关负责人对加工设备的性能、运维等情况介绍,查看关键生产工艺环节,询问生产中遇到的难题,并对生产作业提质增效提出建议。他勉励员工顶住压力,勇于担当,加快提升产能建设,努力在新技术新领域实现新突破。

集团公司总部有关负责同志参加现场办公。(记者 冯哲)

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